按照集團總體安排，結合老撾開元現場實際，3月17日--19日，上海華制咨詢公司資深咨詢師在集團和公司有關人員的陪同下，深入老撾開元生產現場，進行實地考察和分析，以發現和改進老撾開元在精益化管理進程中存在的不足，讓現場從生產、經營到銷售、管理能夠更加精簡、高效，精益求精。
在工作人員的帶領下，咨詢師們分別對老撾現場的地面和井下生產進行了全面查看，并與各單位管理人員進行了逐一、深入的溝通和交流，診斷問題所在。按照實際情況對公司管理人員進行深層次的精益化培訓，從思想上、觀念上進行統一，加深管理干部對精益化管理必要性和緊迫性的認識，以此帶動全體員工深入學習精益化管理知識，深化精益認識，在全公司范圍內形成精益氛圍并最終形成具有開元風格的精益文化。
診斷期間，咨詢師們還就當前各個崗位的定編、在編人員、設備運行和保養情況等進行了詳細了解，并不時查看設備油漆、螺栓、注油孔情況，深入了解各車間、部門當前的管理模式、制度和方法，工作認真細致，不放過任何一個可能的細節，真正起到了望聞問切、摸底排查的效果。
18日，華制咨詢再次組織老撾開元工段長及以上管理人員進行了精益化管理相關知識培訓，關鍵就精益化管理之于企業、員工的益處進行了深入剖析，并結合老撾開元現狀，現場進行精益化管理的診斷說明，講解系統導入精益的邏輯和步驟，讓干部員工能夠明確自身的定位、職責，朝著共同的生產和經營目標而努力。
老撾開元總經理宋建忠表示，在公司精益化管理的過程中，能夠借助外力助力公司精益化，是一種突破，更是一種提升。當前，全公司上下對精益化已經有了較深認識，也正在自身的工作中不斷踐行，希望在內外的共同努力下，公司能夠在精益化管理的道路上找到更多的思路和方法，尋找到能夠適合老撾開元的最優精益之路，全力保障公司本年度全面達產、達標的任務和目標。
